Het simpele gegeven dat mensen hun leven lang bij één organisatie werken is nu wel voorbij. De ingezette flexibilisering van arbeidsrelaties is ingezet en zal de komende jaren alleen maar groter worden. Dat heeft op allerlei fronten impact en zeker op de professional (de medewerker) zelf. Want door al dat geschuif ontstaat er een zeer onoverzichtelijk landschap van plukjes data over het arbeidsverleden van iedere professional. >> lees verder
Iedere corporate organisatie kent dit fenomeen wel: de (on)zichtbare kracht die door een organisatie heen gaat om elke vorm van innovatie of vernieuwing tegen te gaan. Vaak wordt deze rol onzichtbaar uitgevoerd, maar wanneer het nodig is komen de krachten boven water en worden de volgende cliches gebruikt om innovaties te stoppen. >> lees verder
Bijna iedere organisatie vraagt op dit moment alles van haar medewerkers. Er is minder geld te besteden, vacatures worden niet direct opgevuld en externe inhuur wordt zoveel mogelijk gemeden. Oftewel er wordt weer teruggevallen op de belangrijkste asset van de organisatie en dat zijn de mensen die erin zitten.
Het probleem dat ik zie, is dat we onze ‘assets’ zeer ouderwets beoordelen. >> lees verder
Na jaren als ondernemer in de consultancy-diensten te hebben gezeten ben ik vorige jaar samen met 2 compagnons een nieuwe venture gestart.
Uitgangspunt bij het opzetten van deze nieuwe organisatie is, dat we in al onze producten, uitingen en support onze klanten centraal zetten. Voor een bestaande organisatie vaak lastig om te realiseren maar als je greenfield met een nieuwe organisatie gaat starten kun je dat vanaf de basis inrichten. >> lees verder
