Home Work Life Balance Huisvesting, ICT en gedrag: Het Nieuwe Samenwerken

Huisvesting, ICT en gedrag: Het Nieuwe Samenwerken

142

De resultaten blijven achter, ondanks dat er veel geld wordt gestoken in mooie flexwerkplekken en prachtige ICT-producten. De reden hiervan is dat bedrijven wel oog hebben voor huisvesting (bricks) en ICT (bytes), maar niet genoeg voor het gedrag (behaviour) van werknemers.

De afgelopen jaren hebben veel bedrijven werk gemaakt van Het Nieuwe Werken, met verschillende resultaten. De drie elementen, bricks, bytes en behaviour moeten in balans zijn voor een positief effect. Een goed functionerende ICT-omgeving (‘bytes’) en de inrichting van de werkplekken (‘bricks’) zijn voorwaarden. Het laatste element, de menselijke middelen (‘behaviour’) wordt vaak vergeten. Dit is net zo belangrijk als de meer tastbare elementen van bricks en bytes.

Duidelijke tips
Door te sturen op het gedrag van medewerkers haalt een bedrijf veel meer uit de investeringen in huisvesting en ICT. Steeds meer bedrijven gaan dit nu ook in zien. Niet alleen Het Nieuwe Werken maar ook het gevolg ervan: Het Nieuwe Samenwerken.

Misschien klinkt dit wat abstract, HR-zone geeft duidelijke tips over Het Nieuwe Samenwerken. Zorg voor werkplekken die aansluiten bij de werkzaamheden van de werknemers. Bijvoorbeeld stilteruimtes waar werknemers in alle rust en geconcentreerd kunnen werken. En ook ontmoetingsplekken waar ze kunnen communiceren en kennis delen. Dit hoeft trouwens geen fysieke ontmoetingsplek te zijn, een digitale ontmoetingsplek kan ook.

Duidelijkheid en kaders
Werknemers blijven betrokken door ze vrij te laten in hoe ze hun resultaten bereiken. Toch hebben ze ook kaders nodig, als heldere werkprocessen, afspraken en duidelijkheid over verwachtingen en rollen. Werknemers hebben ook behoefte aan gezamenlijke doelen en structuur, zo bleek uit nationaal onderzoek ‘Het Nieuwe Werken 2013’. Bijvoorbeeld door dag- en weekstarts. Hierin kunnen werknemers hun werkzaamheden synchroniseren en updates geven over hun vooruitgang.

Wat ook belangrijk is, het vieren van successen en de aandacht voor persoonlijke groei en ontwikkeling. Succesvol inspelen op veranderingen gebeurd alleen in organisaties waar werknemers zich ontwikkelen. Betrokken werknemers zijn positiever en productiever.

LAAT EEN REACTIE ACHTER

Vul alstublieft uw commentaar in!
Vul hier uw naam in