Home Work Life Balance Lijnmanager bepalend in succes Work Life Balance

Lijnmanager bepalend in succes Work Life Balance

63

Een juiste balans tussen werk en privé, dat wil iedereen. Daarom is het een populair thema en denken organisaties er over na. Eén functie is essentieel in het al dan niet laten slagen van een work life balance beleid: de lijnmanager. Hij/zij fungeert in feite als ‘poortwachter’ en bepaalt of initiatieven doorgang vinden of niet.

Op de Work Life Balance website schrijven we veel verhalen over de manier waarop mensen en organisaties omgaan met het in balans krijgen van het werk en het privéleven. Wat vaak terugkomt in deze verhalen is de opmerking dat er wel flexibel gewerkt mag worden, maar dat de manager vaak verlangt dat iedereen op kantoor is. Organisaties denken over dit dilemma na en proberen er een antwoord op te vinden. Ook wetenschappers kijken naar dit fenomeen. Als grenzen vervagen zie je vaak dat verschillende actoren een eigen interpretatie geven. Mag je nu een pakketje onder werktijd aannemen? En als je nog even een verslag doorstuurt in je vrije tijd… Ben je dan aan het werk of niet?

Bedrijven die bezig zijn met work life balance introduceren vaak programma’s die werknemers helpen om overal en wanneer zij willen hun werk uit te kunnen voeren. Hiermee geven zij werknemers ook vaak de ruimte om de privésituatie en de werksituatie naar eigen inzicht op elkaar te laten aansluiten. Het resultaat moet zijn dat medewerkers hun werk beter en efficiënter uitvoeren omdat zij niet meer gebonden zijn aan tijd en locatie. Bij het implementeren van dergelijke programma’s is een belangrijke rol weggelegd voor de lijnmanager. Zij zijn de personen die het beleid op de werkvloer realiseren en mogelijk maken.

De wetenschap kijkt in onderzoek ook naar de rol van lijnmanagers en hun effect op de work life balance. McCarthy (2010), Den Dulk (2008) en Ryan-Kossek (2008) zijn enkele onderzoekers die hier naar hebben gekeken. McCarthy noemt ondersteuning van lijnmanagers een omgevingsfactor in de work life balance van werknemers. Den Dulk en Ryan-Kossek gaan verder en noemen lijnmanagers de poortwachters die bepalen of de WLB programma’s worden uitgevoerd en op welke manier. Zo gebeurt het dus dat een CEO Het Nieuwe Werken wil doorvoeren, maar sommige afdelingen daar niet of nauwelijks iets van merken. Den Dulk noemt dit verschijnsel een ‘management lottery’ waarin het topmanagent niets anders kan dan hopen dat WLB-beleid ook wordt uitgevoerd.

Organisatieadviesbureau Career & Live onderzocht de volgende aspecten van Work Life Balance. Wat beïnvloedt lijnmanagers om WLB actief te ondersteunen? Hoe kijken lijnmanagers aan tegen de term Work Life Balance? Welke termen passen wellicht beter? Het onderzoek is op te vragen op Career & Live.

button_overzicht

LAAT EEN REACTIE ACHTER

Vul alstublieft uw commentaar in!
Vul hier uw naam in