Een Scrum master die ik vorige week sprak verzuchtte: “mijn teamleden pakken nog steeds niet zelfstandig taken op van het Scrumboard”. Een duidelijk signaal dat er iets grondig mis is. Een nader gesprek leverde het volgende op:
De teamleden gaan steeds als ze ergens mee klaar zijn naar de Scrum Master en vragen hem wat ze nu eens moeten gaan doen. >> lees verder
CMMI is een model, dat organisaties helpt hun processen voor (software)ontwikkeling te verbeteren. Het model geeft allerlei suggesties voor werkwijzen (engels: practices) van projectmanagement, procesmanagement, ontwikkeling en ondersteuning. Dit zijn globale suggesties. Je kunt ze niet direct toepassen, daar zijn ze te algemeen voor. Het model vereist een vertaling naar de praktijk, een implementatie. >> lees verder
De meeste bedrijven zijn conservatief als het gaat om hun bedrijfsmodel en managementstijl. Ze willen omzet en winst consolideren en zijn terughoudend om veranderingen door te voeren. Maar in het digitale tijdperk met nieuwe business modellen, lagere kostenstructuren en met meer atypische community modellen zit dit soort denken eerder in de weg, dan dat het kansen schept. >> lees verder
“Hoe gaan we om met bugs in Agile? Krijgen bugs ook story points? Komen ze ook op de backlog?” Deze vragen krijg ik nogal eens als ik een Scrum training geef. Die vragen zijn gemakkelijk te beantwoorden als je een goed beeld hebt van Velocity.
Velocity is – mits goed toegepast – een bijzonder krachtig instrument in Agile projecten. >> lees verder
Sinds het Agile Manifesto in 2001 is de belangstelling voor agile software-ontwikkelmethoden zoals Scrum flink toegenomen. Een agile methode zoals Scrum is bedoeld om behendig mee te bewegen met een snel veranderende organisatie en haar omgeving. Succesvolle toepassing is onder meer afhankelijk van:
- Kleinschaligheid: 5 – 9 mensen in een team;
- Fysiek samenzijn: standup meetings, face-to-face communicatie;
- Voorschrijvend karakter: dagelijkse meetings, vaste rollen;
- Instrumentgedreven: bijvoorbeeld burn down chart, status en voortgangsbewaking via bord met post-its;
- Het vermijden van complexiteit: bijvoorbeeld geen offshore samenwerking. >> lees verder
